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国内千家购物中心需转变消费模式缺乏主题和特色

时间: 2016-12-09
来源:
浏览次数: 232

统计显示,如今国内逾1000家购物中心由于缺乏主题和特色,“千店一面”现象十分严重。特别是近年来,在互联网电商强势冲击下,传统实体商业零售领域遭遇了发展瓶颈。转变消费模式,已经成为实体商业零售企业亟待解决的课题。


提起奥特莱斯,消费者们的第一反应就是名品折扣购物中心,除此似乎别无其他消费业态。显然,随着消费升级时代到来,消费者在追求高性价比商品的同时,对多样化购物体验需求也日益明显。

作为亚洲规模最大的奥莱连锁品牌之一,砂之船奥特莱斯名品购物中心凭借不断创新的商业模式得到高速发展。砂之船从2008年开业首年的营业额4.5亿元,到2015年已突破50亿元。目前,在全国已布局9个项目,其中正在营业的有5个(重庆、杭州、重庆璧山、南京、合肥),筹备在建的4个(昆明、长春、西安、贵阳),总营业面积超过250万平方米,年营业额达60多亿元。

“砂之船奥莱的高速发展与其秉持的艺术商业理念是分不开的。”砂之船集团创始人兼总裁徐荣灿介绍说,在砂之船所有项目中,都能看到著名建筑师马里奥·博塔的建筑风格,同时项目又与当地的自然、人文特色巧妙融合。
比如南京砂之船奥莱与南京明城墙进行了融合,昆明则与整个滇中红土地进行融合,而此次重庆的西部奥莱又与农耕文化进行融合,“通过这些项目的打造已经给当地城市留下了著名的商业地标和艺术符号”。

据介绍,“超级奥莱”计划的发展核心依然是奥特莱斯名品折扣购物中心,只是将奥莱的零售业态作为“1”,增加无数个“N”。“N”包含大体量的电影院,还有大量的餐饮店、运动健身场馆以及儿童体验馆等。比如西安奥特莱斯的UME,就是西北最大的影院。

徐荣灿表示,通过丰富的策划营销活动缩短项目培育期,短期内就能在市场造成轰动性影响并吸引足够客流。按照“超级奥莱”的规划,在未来的砂之船奥特莱斯,一个城市青年白领,在某天来到奥莱健身,他可以一边健身,
一边享受专业DJ的打碟,也可以顺便买一双高性价比的品牌跑步鞋。健身完后,可以来到附近打造的农庄,与女友享受别具风格的二人晚餐,还可以去UME看电影,抑或是去超级书店喝杯咖啡,把这些极具内涵的美学品位融入到生活方式里。

业内专家表示,“现代商业+优良生态+地域文化”的艺术商业理念,包含着饱满的、更具创意的商业场景设计,这将是引领未来商业的发展趋势。

 

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